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在数字化的小马农场

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趋势和新的发展都是好的,但归根结底,每一天都有尽头。然后必须做点什么——报纸和农场在这方面实际上并没有太大的不同。我从这两个行业的经验中知道这一点。
这不仅仅是一个比喻。

报纸出版社的数字化项目与农场的数字化没有太大区别。两者都是古老的行业,尽管基本框架条件发生了所有动荡,但几乎没有改变。
报纸每天都要出版,牛必须每天喂食。编辑部基本上是几乎无法管理的组织,农民传统上是固执的象征。
公共补贴在这两个部门都发挥着重要作用。
但一次只做一件事。
无论报纸今天处于数字化转型的哪个阶段,人们总是说:太少、太晚、太老、太缺乏想象力。人们羡慕地看着遥远的榜样,由于他们的国际影响力和相关性,他们被信任可以取得传奇成就。我们惊叹于下一个Z世代/社交优先/数据驱动/超目标媒体衍生产品,其影响力幽默地低,其商业化计划位于遥远的未来,即使是当今最时髦的东西也将无可救药地过时。
食谱是显而易见的;需要数据、承诺和忠诚度。但在这里,许多人长期以来一直被描述为解决旧问题的方法,本身不太可能是一个完全获得专利的解决方案——否则问题将不复存在。

有效的解决方案是良好解决方案的敌人。 它每天都在工作“是”我们一直这样做“的更聪明版本。然而,在一个每天都必须交付结果的环境中,这种反对意见显然和正确地增加了分量。报纸不是在进步或实现里程碑的意义上产生每日虚拟结果,而是必须计划、实施、测试和销售的真实日常产品。这不能推迟,没有暂停按钮。只有一个停止按钮。但是,这是最终结果。你不能只是休息一天然后继续。信息还在继续——就像羊必须挤奶或菜地必须浇水一样。
这是一个问题。
问题不仅在于时间管理和优先次序,还为坚持不懈提供了论据。正因为每天都有新产品被创造出来,因为每天都有新的结果,所以坚持的立场是情况不可能那么糟糕。
创造了复原力,这很难与恢复区分开来。

另一个障碍是不可否认地依赖于外部影响和事件。你可以应对天气——但如果花朵结冰,就没有收获,如果没有水,什么都不会生长。新闻情况会影响报纸成功的机会。当然,您可以提前计划,准备系列、指南、分析和服务故事。但他们有限的成功只凸显了另一个问题:Reach,这对小型新闻媒体来说是一个可喜的发展,但对大型报纸出版商来说却是一场灾难性的衰退。壮观的事件无法计划,但它们需要一定规模的组织来覆盖它们——而且它们会互相蚕食(以及准备好的服务和建议故事更是如此)。
这通常意味着新闻机构有很多开销,这在很多日子里似乎是多余的。但是没有它很快就会成为一个更大的问题。

顾问和营销专家善意地建议报纸专注于他们在解释和建立联系方面的优势。报纸应该提供独特的、相关的内容,从社交网络和人工智能的喋喋不休中脱颖而出。这并没有根本性的问题。实际上,每天都很难产生相关的独特性。对不相关主题的解释、背景和上下文可以做得很好,而且事实正确——但它们通常不会引起相关受众的兴趣。

新方法和多样化是接触新目标群体和开拓新市场的方法。自我营销增加了利润,减少了对中间商的依赖;制片人和公众直接走到一起。这听起来不错。然而,它也带来了各种以牺牲其他任务为代价的新活动。多元化的速度随着多元化措施的强度而降低。那些被困在变化中的人不会那么容易离开,那些完美的趋势会失去实质。任何从冷冻蔬菜和廉价肉类转向可持续的、经过认证的有机手工慢食羊奶酪的人仍然会遇到素食主义或蓝舌病的问题。

那些优化了社交媒体游戏的媒体公司,因此被认为在令人垂涎的年轻目标群体中占有一席之地,他们必须问问自己,他们如何利用他们在外部渠道上的存在来获利。通过意识实现逆向盈利能力与新来者有关;那些已经出售订阅的人希望超越这一点。Vice一直展示着完美的平台存在——并取得了成功。十年前,问题是谷歌会收购Vice,还是Vice会收购谷歌。副贡献无处不在,经验丰富的媒体经理对 YouTube 上有收入分享这样的事情感到惊讶。该平台的成功意味着不再需要拥有自己的 Vice 平台。Vice 于 2023 年 5 月破产。区域化为越来越无关紧要的地方版本为这一发展画上了句号。

农民经常以迂回的方式创收。有时带来金钱的不是产品,而是放弃这些产品。然后,农民因景观保护或允许荒野地带而获得报酬。
对于媒体公司来说,这也是一个有效的选择。互联网需要内容。它对它不利,在不断的浪潮中,有时内容更重要,有时技术更重要。多亏了生成式人工智能,技术可以生成自己的内容。那么比赛结束了吗?不。任何曾经操作过封闭式 AI 机器人(例如 Chat GPT)的人,它无法处理新内容,很快就会感到失望。这表明:人工智能也必须不断学习。它需要材料来做到这一点。在可预见的未来,科技公司将向媒体支付许可以允许处理其内容,这是否现实?我们已经看到了这方面的初步迹象;在经历了近年来的许可纠纷之后,科技公司对媒体公司表现出了慷慨。媒体公司能否在这种慷慨和随之而来的依赖中幸存下来?这还有待观察。第一波合作浪潮,当时电信公司在千禧年初开始购买媒体内容,以便重新捆绑和重新包装,这在短期内对媒体来说是有利可图的,但却导致他们走下了今天所处的滑坡。

你对每一次萌芽都感到高兴。当植物发芽时,这很棒,当计划实现时,这很棒。就连爬上天的豆草,也曾满足于一个潮湿的吸水棉球。相反,媒体公司可以从中吸取教训。媒体和数字——要么全有,要么全无,赢家把剩下的推到沟里。细节中蕴藏着新的机遇。以数据为导向和以效率为导向的观点必须学会关注细微的差异并欣赏微小的发展。对于痴迷于注意力的媒体人来说,这是最艰难的教训之一。也许你真的从小马农场学到了更好的东西。— 或者有人想购买的真正手工产品必须每天完成。就像报纸一样。